Coordination Neischmelz

Toute mission visant à assurer le pilotage d‘un projet d‘urbanisme de grande envergure soulève tout d‘abord une série de questions: Quels sont les objectifs ? Quels sont les moyens ? Qui sont les intervenants et quelles sont leurs compétences ? Et surtout: quelles sont les échéances ? L‘architecture du processus doit donc être mise au point d‘un commun accord, échéancier à l‘appui. Le recours à des méthodes de visualisation simples avec des › codes couleurs ‹ redondants ancre le projet dans la conscience des intervenants. Ces derniers arrivent à s‘orienter dans le projet et à bien cerner leur marge de manœuvre. Cela génère une certaine sérénité sans laquelle le pilotage d‘un processus aussi complexe que long s‘avère difficile.

Le profil du nouveau quartier

Un bon pilotage ne sert à rien s‘il n‘existe pas d‘attente clairement formulée. Avant la question du › comment ‹ il faut se poser la question du › quoi ‹. Que doit offrir le nouveau quartier ? Comment doit-il fonctionner ? A qui est-il destiné ? Quels sont les facteurs incontournables sur lesquels il faut insister et quelles sont les mesures à développer pour atteindre les objectifs fixés ? Il y a plusieurs méthodes pour résumer l‘ensemble des objectifs et mesures y relatives, pour montrer l‘interdépendance et la parenté de tous les éléments du puzzle. La visualisation et le recours à des mots-clés permettent d‘accéder de manière légère à la complexité du sujet sans tomber dans une simplification manipulatrice.